Les entreprises et toutes les organisations humaines, qu’elles soient à buts lucratifs ou non lucratifs (ONG), sont des ensembles complexes en interactions multiples avec leurs environnement et fortement soumises aux dynamiques des systèmes politiques, économiques et sociaux dans lesquels elles s’insèrent. La globalisation, la vitesse des transactions que permettent les technologies de l’informatique et les nouvelles formes de travail qui émergent induisent des exigences nouvelles en matière de transversalité et d’organisation des processus de décision. Les systèmes d’information en sont profondément impactés.

L’augmentation du rythme d’émergence de nouvelles technologies, la volatilité du monde financier, les changements rapides d’exigence des clients induisent des besoins nouveaux et plus fréquents qui ont pour corollaires le lancement renouvelé et incessant de nouveaux projets. Les modes de fonctionnement des organisations en sont profondément bousculés et le mode projet tend à devenir le nouveau mode de fonctionnement standard.

La manière de diriger et de gérer des opérations de moins en moins répétitives exige un renouveau drastique des modes de gestion traditionnels. L’intégration et la cohésion des systèmes est plus difficile à trouver, le changement est permanent et doit être raisonnablement piloté. Les projets et leurs priorités, les allocations de ressource et les horizons de planification sont constamment soumis à des pressions externes qui impliquent plus de flexibilité et plus de réactivité pour procéder à des ajustements et des réorientations.

Les cursus Matis sont mis en place pour répondre à ces défis et préparer les futurs dirigeants à pouvoir les maîtriser. Un accent important est porté sur les notions de transversalité (interactions), de constructivisme (dynamique de l’évolution), de complexité et d’approche globale (vision systémique) qui fondent le choix et la complémentarité des cursus proposés.